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人力资源--人才理念

  激励从词义上看,就是激发鼓励的意思。所谓激发就是通过某些刺激使人发奋起来。朗博照明主要是指通过管理者的行为或组织制度的规定,给被管理者的行为以某种刺激,使其努力实现管理目标,完成组织任务的管理过程,通俗地讲,激励也可说是调动积极性的过程。
  积极性是职工在完成工作任务时一种能动的自觉的心理和行为状态。这种状态可以促进职工智力和体力能量的充分释放,并导致一系列积极的行为后果,如提高劳动效率、超额完成任务、精湛的工作技能、良好的服务态度等,并在工作中始终保持高昂的士气和热情,从而能够富有成效地努力工作。
  未受激励的职工,其能力只发挥20-30%,而受到激励的职工,由于思想和情绪处于高度激发状态,能力的发挥程度可以达到80-90%,这就是说,同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3倍至4倍。
朗博将这种关系表述成如下公式:工作成效=工作能力X工作积极性

  在能力不变的条件下,工作成效的大小,取决于激励程度的高低。激励程度不断增高,工作成效就会愈来愈大;反之,激励程度减低,工作成效也会随之下降。当然,这都有个极限问题。在决定工作成效的因素中,能力自然是最基本的。如果通过有效管理,使个人能够胜任工作,那么决定工作成效的关键因素就是工作的积极性了。一个人的能力变化是比较缓慢的,而工作态度,积极性的高低常常可能在短期内发生较大变化,从而对工作成效产生很大影响。

朗博投资股份主要通过以下方法来达到激励职工的目的:
1. 明确分工,相对独立的工作环境,定期考核评分;
2. 关心职工的生理需要,如:食宿、医疗、休闲等,创造归属感;
3. 注重职工权利,发挥职工的参与精神,体现职工的被尊重感;
4. 以物质和精神双重动力推动职工的创造力;
5. 以引进人才和末尾淘汰的制度给职工以紧迫感;

朗博人的成功定律=正直热情待人X工作积极仔细X正确的方法X强烈的责任心